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    普世價值 情結覓蹤

    更新時間:2017/02/06 10:46:43    瀏覽次數: 2269     文章來源: 西藏錦繡商品交易中心
                                                                                                                                                                                                                                 /白二彪

    簡要:西藏錦繡對上線產品,要富含價值、精品擇優的選擇理念,以及交割下線、盈利資金的30%提取實物的交割模式,西藏錦繡這兩項基本的運營思想,令人對現貨充滿期待。

    在此之前,是有過3年的炒股經歷,有過虧損60%的慘痛經歷,有過盈利后大幅回吐的激蕩時刻,不過最多的,還是看盤時的癡迷。真真是盯盤,盤面有說不清的魔力。要說大賺,比較悲催地是,幾年來,沒有撞上過。綜合下來,虧是肯定的,盈利呢,現在基本是寧愿相信“可遇不可求,求了也白求”。好在一點是,心態沒有被擊垮,算是扛過來了,至于對投資和盈利的追求,在股票上已經沒有了憧憬,隨遇而安,不以物喜不以己悲吧,這也是投資早期的心路歷程,開啟了我的投資姻緣!

    第一份金融職業是郵幣卡經紀業務,那是在201410月份,也是機緣巧合,誤打誤撞的進入了這個非主流新貴圈子,代理的是南京文交所,這也是第一家郵幣卡文化藝術產權交易所,說它是第一家,不只是早的原因,而是因為他開啟了一大波新型的投資風格和平臺思路,隨后全國各地幾乎一夜間,雨后春筍般冒出大批郵幣卡交易中心、文化產權交易中心,連同前面的藝術品分割發售模式,共同撐起了中國新型文化藝術品投資平臺的發展高潮。

    當然這是后話,當時的我根本看不到這樣波瀾壯闊的全貌,卻也已然步入門檻。我是一條小蝦米,通過工作機會了解到了當時上線的滬港通,接觸了前面大紅大紫的貴金屬白銀、原油和外匯,以及最富于魔性的二元期權,現在它多以微交易的形式面世。這里邊,我一直了解的是,除了滬港通,所有這些交易,無一例外都有著先天性缺陷,莊家操縱,技術黑幕等等,不過當時沒有感悟到解決思路,直到現在能說清楚了,也是今天想講的內容。

    郵幣卡市場的繁榮,也在2014年后不到兩年時間里,急速萎縮,已然昨日黃花。雖還有人奔波其中,不免“夕陽西下,斷腸人在天涯”的境地,里邊終究會套一批人,生還不得的。

    再后面接觸了固定收益基金,對投資利潤來源有了了解和思考思路。當時50萬一年定期,9.5%收益,100萬一年定期10.5%收益,高的200萬起兩年定期收益率能達到12.5%,這個是好的收益嗎?評估不了,當時一線城市的房價漲勢,200萬的投資,這可能只是1天的收益率。固定收益和房地產投資好不好,說不了。我更希望能瞄到一個好的,能讓我看明白,讓我信服它是盈利,而不是零和博弈的項目。

    開始追尋!                      

    這樣有價值的好項目,會是什么呢?

    我又進入了科技領域,準確的說是教育機器人,間或從事創客空間運營,以及賽事活動組織設計,這個真的是腳踏實地的良心行業,我覺得這一領域做的好的團隊,是非常有社會意義和領軍價值的。這過程中穿插見過一些創業團隊項目路演,他們的說法是風投級,一二三輪或者ABC輪融資,當時接觸的一點項目,主要是早期的,偏向于風投和A輪,科技領域活脫脫就是投資圈啊,投資真是無處不在!

    直到飄進了西藏錦繡!

    進來了,不等于明白了這個平臺的創新理念,這個多虧了領路人劉總“不打招呼”的安排,一時沒反應過來的上了船,讓我試著講宣傳介紹!幸好是試著,我是趕鴨子上架,講了三遍,也沒有達到我情我愿的那個效果。不過時間是良藥的催化劑,這個講解的藥方,在我頭腦里慢慢翻騰出了別樣的韻味,讓我解決掉了一系列的疑惑,使西藏錦繡真正深入觸及到我的內心。

    劉總當時說的是,“舉一個例子,藏紅花,產出來的是成本價,市場上的是終端銷售價,我們就是一站式展示交易,而且通過我們平臺買,品質有保證,是好東西我們才上,投資人都能看得懂。”

    配合劉總的鄉音,這個“看得懂”三個字的音和義,我印象太深了。也是這一點,啟示我對西藏錦繡的運營模式,有了第一次形象的領會,就是產品理念。

    是的,產品就是孩子,好還是不好,一味護著是沒有用的,最有效的方式,就是讓他們真的好,放到市面上去經得起哪怕過路人的驗證,就OK了。

    另一個深深的體會,是交易規則,“交割下線”,外加“盈利資金的30%提取實物”,這就是一把利刃,是斬斷我們與原來的白銀黑幕和郵幣卡淤毒橫行之間所有混淆瓜葛的寶劍。這是一把真的劍,真能死人,也真能把我們西藏錦繡平臺的投資者,從混沌和無奈中驚醒出來,解救出來。對這個交割規則,我們能堅守完整的話,我們就能說,西藏錦繡是真正的價值平臺,我們是良心平臺,沒有人能駁倒!

    不過話說回來,人前狠,還要人后多動腦。一味的原則,不一定運營得下全局。慢慢的我也發現,西藏錦繡的框架設計,不只在這一條上夠狠,他還有智慧的一面。具體的就是“投資+消費”的群體融合,上下游中發售發行方、會員單位以及投資者,甚至消費者的鏈合,對的,是鏈合,不是聯合,以及配合“盈利資金的30%提取實物”信條的“大宗商品交易+網上商城+現代物流+實體體驗店”的美妙匹配。

    現在我能理解西藏錦繡了,他是一個平臺,建設的是一個生態,是一個價值流通到升值獲益的閉環。在這個生態中的每一成員,都有他相應的收益,同時相應的承擔責任和風險,只是緊靠著西藏錦繡這顆魁偉大樹,能為各方來賓,避難消災,待雨過天晴后風調雨順,收獲滿滿。

    比如,發售方精品出售了,發行方護盤盈利反饋了,會員單位風險可控財源廣進細水長流了,投資者獲益了,收貨了,哈哈,這個真可以一手交錢一手收“貨”。其實最“值”的,可能是投資者,投資的是資本,收的“貨”可能是健康和文化。

    普世價值,就是物盡其用,人盡其才!

    西藏錦繡,通過弘揚精品文化,健康消費的生活理念,致力于服務實體產業,將好的產品流通消費以盡其用,實現價值,反饋各方分享收益。普世價值的踐行,也是我們西藏錦繡的追求不是?!

    期待普世價值下,同西藏錦繡齊奮斗,共輝煌!

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